1.加強生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)性的企業(yè)來說是非常重要的。汽車生產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則， 進(jìn)行物料的使用管理，這樣可以減少很多因為人為因素導(dǎo)致的物料損失。其次，也可以有效地控制生產(chǎn)過程中， 原材料、 輔料和工具等的消耗。值得強調(diào)的是，要控制材料消耗，一定要在取料、投料用料、補料退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格按照定額用料的原則， 對于不節(jié)約用料的情況，要及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

2.加強對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)

加強生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，其中包括負(fù)責(zé)五金沖壓件生產(chǎn)工作的人員及負(fù)責(zé)返修不合格沖壓件的人員。對生產(chǎn)人員培訓(xùn)的目的是引導(dǎo)他們采用正確的方法生產(chǎn)操作， 避免一些因為工作技能不熟練導(dǎo)致產(chǎn)品報廢的情況發(fā)生。同時，這種產(chǎn)品質(zhì)量缺陷損失一旦形成，不可避免地會需要返修人員，可以說返修人員的技術(shù)水平直接決定了質(zhì)量缺陷產(chǎn)品的重復(fù)利用率。